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对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、新乡凤泉工程预算损耗系数等，还要注意换算采用的定额是否与新乡凤泉工程预算内容相近，这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确，消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核，重点关注于非招投标项目主材价格的询定价；因新乡凤泉工程预算期间材料价格区间浮动较大，评审应依据新乡凤泉工程预算合同规定的价格调整办法进行评审；合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一：合同约定套用2013年3月份信息价，若2013年年刊是在5月份发布的，结算时年刊如何套用，评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围，通常范围为2013年1~12月，那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二：某结算工程，人行道采用633石板铺装，加工面设计要求为二遍斩凿，评审难点与争议在于，加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度，及成品或半成品出场，采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为新乡凤泉工程预算管理部门颁发的文件及规定，评审时应结合新乡凤泉工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性；取费是否与工程性质相符；费率计算规则是否正确；费率下浮采用K值下浮还是总价下浮，变更部分的下浮率是否同一比例等，还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚，质量、工期索赔与反索赔等。
新乡凤泉工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与新乡凤泉工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。新乡凤泉工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与新乡凤泉工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的新乡凤泉工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑新乡凤泉工程预算成本。传统的新乡凤泉工程预算管理模式将工程新乡凤泉工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的新乡凤泉工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的新乡凤泉工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个新乡凤泉工程预算成本控制具有重要影响，必须作好新乡凤泉工程预算过程中前期决策阶段的新乡凤泉工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的新乡凤泉工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，新乡凤泉工程预算的控制工作涉及工程新乡凤泉工程预算的各个阶段，其中建筑工程新乡凤泉工程预算前期决策阶段的新乡凤泉工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设新乡凤泉工程预算标准，建设新乡凤泉工程预算标准应该根据投资方的实际情况和新乡凤泉工程预算技术水平确定，普遍新乡凤泉工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的新乡凤泉工程预算地点，选用先进的新乡凤泉工程预算设备等。
集贯工程造价咨询公司(凤泉区分公司)成立以来，一直秉承“做好自己、做好 【造价确定】、【造价确定】产品、同心同德共创美好生活 ”的经营理念，持续关注技术研发和制造技术，向社会提供创新优质 【造价确定】、【造价确定】产品，为人类创造、便捷、舒适的生活。
新乡凤泉工程预算施工管理人员对市政新乡凤泉工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政新乡凤泉工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，新乡凤泉工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政新乡凤泉工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。新乡凤泉工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行新乡凤泉工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的新乡凤泉工程预算管理内容，落后的新乡凤泉工程预算管理经验也不能适应新时期新乡凤泉工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻新乡凤泉工程预算施工的全过程，在新乡凤泉工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政新乡凤泉工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
新乡凤泉工程预算新乡凤泉工程预算从前期投资决策到中期新乡凤泉工程预算建设，再到后期的竣工结算，造价控制贯穿公路新乡凤泉工程预算全过程。开工前，造价控制部门应结合设计、新乡凤泉工程预算等环节的工作内容编制一套合理的造价控制标准。在批准的预算范围内将工程划分为若干个合同段是工程实施阶段中一项很重要的工作。并将各合同段以招投标的形式承包给行业信誉良好、报价合理、业务精干的承包商。由于工程人员对各道工序细部环节知之甚少，加之自然地理及技术装备、物资供应的限制，新乡凤泉工程预算组织设计和造价标准需要不断优化，工程变更不可避免，因此说，初承包合同所定的造价标准并非终的造价标准，而竣工决算阶段所采用的造价标准才是合理的。根据以往的经验分析，决策金额通常不超预算金额。否则意味着新乡凤泉工程预算组织设计或成本预算不合理。随着建筑行业法律体系的逐步完善，如今大部分建设单位的法律意识不断提高，但仍不可避免某些项目仓促上马，新乡凤泉工程预算单位为赶超工期而无暇顾及工程质量和造价管理，以致新乡凤泉工程预算设计与项目建设特点不符，审查有名无实，个别新乡凤泉工程预算单位的造价控制漏洞百出，有的预算超概算、决算超预算，事实上的“三边”工程，新乡凤泉工程预算单位因此蒙受经济损失。造价管理事关设计、新乡凤泉工程预算、决算等诸多环节，牵一发而动全身，新乡凤泉工程预算单位应该立足实际，提前编制一套合理的造价控制标准和实施细则，严格管控各道工序的成本开支，防止成本开支超预算。
